经济观察网 记者 汪青“随着集团业务发展，我们旗下已经有近10家下属企业，业务涉及投资、器械制造和生物制药等多个行业，由于没有专业的资金管理平台，难以实现对下属企业账户资金的全面管控。”一家大型生物医药集团负责人李海在8月1日接受记者采访时表示。

李海告诉记者，在以前，集团资金管理大多采用手工记账、网银结算的模式，造成网银UKEY多，系统操作繁琐，资金使用效率较低，并且在企业财务上存在人力投入大、产出效率低的痛点。此外，由于集团原来资金管理意识薄弱，信息化水平较低，内部审批管理流程与财务流程之间脱节，资金使用和业务操作上也存在风险隐患等。

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据了解，当前企业资金管理普遍存在资金散乱、使用效率低下，且缺乏科学性、缺乏事前、事中的严格监督等问题。

而随着大数据、大模型、移动互联网、人工智能等新一代信息技术的驱动，数字化转型已成为社会发展新趋势，数字化生产经营方式逐渐变为企业新常态，越来越多的企业开始通过数字化运营为资金管理赋能并实现提质增效。

实际上，近些年银行业也在积极探索践行数字化转型，不断突破金融服务边界。记者从南京银行了解到，该行通过构建银企生态圈，持续推进对公业务的场景化、生态化和开放化，助力企业降本增效。

作为南京银行大本营的江苏省，在大型国央企与民营企业协同发展下已形成独具特色的产业集群，覆盖了半导体、汽车、纺织、服装、医药等众多领域。身处产业链环节的中小企业，生存发展离不开上下游之间的合作与协同，在办公、财税、营销、供应链等环节上需要实现小步快跑和迭代。

这也意味着企业的数字化升级，不仅仅是在内部办公效率和生产经营效率的提升，还涉及控制成本的需要，内部合规化、流程化管理的需要，同时也是应对外部大环境冲击和提高企业竞争力的有力手段。

在此背景下，南京银行于2021年发布的拳头产品“鑫e伴”，在三年时间内累计企业用户数已突破10万户。对此，南京银行副行长周文凯在日前召开的“鑫e伴3.0”发布会上表示，自2017年开始，南京银行深入推进交易银行战略，秉持“科技引领、创新驱动、数字化经营”的发展思路，持续推进产品升级和模式打造，为客户提供从结算到融资的综合化金融服务。

“未来，我们银行将把电子渠道和数字化服务手段进一步衍生到产业互联网各个场景中，通过科技和金融的有机结合，开展客户的全生命周期管理，从而全面提升公司金融在批量获客、有效获客和精准挖掘客户价值方面的能力。”周文凯表示。

据悉，通过使用鑫云财资平台为公司量身打造资金管理方案，财务数据分散的业务痛点得到了快速解决，集团资金实现了集中管理，资金使用效率和安全得到了有效提升，也掌握了详尽通透的集团资产、资金视图。

此外，南京银行产品研发团队在不断打磨企业手机银行的同时，还相继推出了鑫云司库、鑫云财资和鑫云直联三大渠道服务方式，全面赋能大中型企业的集团化管理、司库体系建设、业财场景融合，为客户提供综合金融服务。

“至此，交易银行战略下的现金管理业务已经实现了对公电子渠道对企业客户的全覆盖，这为该行公司金融业务顺应时代变革，发力数智化转型打下了坚实的基础。”周文凯说。

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